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开展企业团建到底重要吗?

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【摘要】:
团队建设的质量象征着公司后续发展的力量,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起,紧密团结协作。

  团队建设的质量象征着公司后续发展的力量,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起,紧密团结协作。管理者总是不得不假装是员工,支持他们的工作,关心他们的生活,并利用他们的行为和真实的情感感染他们周围的每个人。更重要的是,管理者要沉沦与员工融为一体,让员工参与管理,为员工创造展示自我的平台,形成团结合作的氛围,让员工感受到家庭的温暖。对每个人和每件事负责。通过以上的工作来建立一个好的团队并不难。

  一个组织能否一起走的更远、更久,归结于这个团队是否有共同的愿景,也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难,风雨同舟,以及上下同欲的前提。共同的事业远景,包括如下方面:

  一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾,就一定要给大家展示未来的前景,即要在阶段时间内,给组织、给社会、给世界留下什么。

  二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命,团队成员要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。

  团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。

  包括如下要素:

  一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。

  二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障。因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动。

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