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什么样的企业需要做拓展培训

2021-07-03 09:05:29

什么样的企业需要做拓展培训

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如果你或你的企业有以下情况和问题,你要注意:

第—,你的思维陷入了某种惯性模式;

第二,你在工作中不能很好地将你的知识应用到实践中。

第三,你处于高职岗位,长期努力工作;

第四,你的潜力没有得到很好的激发;

第五,企业缺乏团队凝聚力;

六是企业员工精神不振;

七、新员工不能很好地融入企业;

八、企业文化建设和落实不好;

9.员工执行力不足;

十、员工忠诚度不够;

十一、会议效率不高;

12.沟通不畅;

十三.员工之间互不信任;

如何解决这些问题?

拓展训练被认为是z有效的训练方法之一。拓展训练就是针对这些问题,让学生通过各种生动有趣的互动游戏和具有挑战性的高难度体验项目,通过分享讨论,将枯燥的管理理论融入到自己的活动中,从而增强企业凝聚力,促进内部沟通,和谐团队关系;树立相互合作、相互支持的团队意识;激发潜能,增进互信。

用三句话解释:“拓展训练是一种训练,是震撼下的想法,是体验下的感受。”

拓展训练计划以心理挑战z大、身体风险z小为原则,能让受训者认识自己的潜力,增强自信心;克服心理惰性,在克服困难中磨练毅力;激发想象力和创造力,提高解决问题的能力。在特定的环境中思考、发现、觉醒,对自己、对同事、对团队的重新认知、重新定位,训练营学员的经历和感受极大地促进了他们未来的工作,人与人之间的关系变得更加紧密,部门与部门之间的矛盾得到解决,人与人之间的信任进一步增强。

通过一个模拟场景,课程将设定企业面临新任务、新机制、各种困难等各种挑战和压力的时间。如何应对团队的领导和成员,如何让企业更上一层楼,如何携手渡过难关。引导团队成员在完全陌生的环境中更好地迎接挑战和承受压力,在克服自信的同时提高团队的合作精神和承受压力的能力,使整个团队遇到挫折或面临新问题时,所有成员都能齐心协力,从而z大限度地发挥整个团队的能力。

改变态度的培训;态度改变行为;行为改变命运。

拓展训练z大的特点是属于体验式学习。行为科学研究表明,体验式学习与传统学习有许多不同之处。

体验式学习由五个环节组成,这五个环节相互独立又密切相关。

具体参见:

体验——这是过程的开始。参与者以观察、表达和行动的形式参与活动。这种z初的体验是整个过程的基础。

对于参与者来说,与其他经历过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察是很重要的。

沟通-分享,个人感受只是第—步。z关键的部分是把这些分享的东西结合起来,和其他参与者讨论交流,体现他内心的生活模式。

整合——按照逻辑程序,下一步是总结原则或从经验中提取本质,并以某种方式进行整合,帮助参与者进一步定义和认识从经验中得出的结论。

应用——z后一步是计划如何将这些经验应用到工作和生活中。应用程序本身将成为一种体验。有了新的体验,循环又开始了,所以参与者可以不断进步。

体验式学习的五个环节周而复始,形成“体验式学习圈”,代表了一个完整的体验式学习过程。拓展训练就是用行动解读寓言,寓言的讲述者和解释者就是玩家自己。拓展训练让玩家意识到学习可以是一件快乐的事情。

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