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规划户外拓展项目的流程介绍

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【摘要】:
户外拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉,它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动,通常来讲,是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目,目前来看,其费用相对一般培训项目是要贵一些,如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪,极容易让参与者只是“3分钟热情”,这既花了钱、费了时间,还给正常工作带来影响。下面就简要谈谈如何统一规划户外拓展项目。  

  户外拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉,它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动,通常来讲,是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目,目前来看,其费用相对一般培训项目是要贵一些,如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪,极容易让参与者只是“3分钟热情”,这既花了钱、费了时间,还给正常工作带来影响。下面就简要谈谈如何统一规划户外拓展项目。  

  (1)需求审查。对于每年公司将计划开展哪些户外拓展项目,在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划,综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见,结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。  

  (2)项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外户外拓展活动,但在确定参加什么项目前,公司 HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见,到附近各拓展公司和基地进行项目调查,包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况,同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况,综合后形成书面报告呈公司领导审批。  

  (3)审批项目。一般情况下,领导会考虑不同部门适当比例人员参加,一般是营销、管理部门参加多一些;每半年都会安排一次,每次可以分几批参加,但每批人员在50名以内,半年费用控制在10万元以内;在领导审批时,一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单,在名单上领导也会签署基本同意的意见;拓展培训同样纳入公司年度计划进行安排和控制。

  看完我们的介绍是不是已经了解了户外拓展,如果想要了解更多,我们网站非常欢迎你的咨询。