如何为企业构建良好的团建体系？

2022-08-11 10:30:00

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如何为企业构建良好的团建体系?

当一个企业的团建体系还处于起步阶段，或者是以业务为导向、以专业为导向的时候，很有可能因为内部支持不足、资源有限或者专业不足而建立自下而上的体系。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，组织起来也相对容易。但训练结束后，很容易被打回原形，因为管理层不认可、不支持，后续跟踪和管理无法匹配。

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如果管理层和员工的想法有差距，很可能员工在团建结束后会选择跳槽，从而失去妻子和士兵。

如果企业只考虑长期团建，而忽略了一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难，士气低落。因此，需要适当配合短期或具体项目进行团建，如全体员工的专业素质、企业文化重构或强调、业务或办公礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。

如果对长期团建缺乏系统、长远的规划，只能根据不同阶段的发展需要进行短期团建。虽然更容易控制课程的组织和安排，但只能看到短期效果。时间久了或者管理被忽视了，员工就会恢复原形，浪费团建资源和人力成本。

因此，无论企业处于什么阶段，都必须有一个能够与员工职业生涯规划和特定人才长期团建相结合的团建体系。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行控制。既能避免团建后人员流失，又能使人才在工作中具体把握未来愿景，使企业的文化、精神面貌、核心价值观、专业知识和技术得到有效传承和发扬。