4、将企业文化融入员工的考核和评价中。
　　一般情况下，企业在考核评价员工时很少进行文化考核，并没有对企业文化和价值观起到很大的推动作用。因此，需要在多个考核指标中注入企业文化和价值观的内容。企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体合作和敬业精神、领导和管理方法等各种行为规范来进行；企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业声誉、员工精神状态、企业社会行为等量化指标进行评价。企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、客户的需求、员工的利益、管理者的领导力、对技术的重视程度、员工的创造力、创新意识和冒险精神等可量化的指标来评价。
　　5.加强团队管理，引导全员参与管理。
　　因为管理是一种实践，其本质不是“知”，而是“行”。通过企业管理，可以提高企业管理的综合效益，合理有效地利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性和主动性，增强企业的合作精神和凝聚力。团队精神离不开团队，这就要求领导在加强团队建设中，不仅要处理一般的技术工作，还要融入企业文化，让每一个员工都参与其中，让他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧和服务。

　　6、加强企业团建，让员工切实感受到企业文化。
　　传统的聚餐、唱歌、郊游等团建方式无法让员工深刻感受到企业的文化传统。这样的团建方式在日常生活中普通可见，缺乏吸引力，员工对其也失去了兴趣。因此，很多新的团建活动浮出水面，比如真人秀游戏、郊游团建活动、趣味体育活动等等。这种团建的优点是兴趣浓厚，参与度高，让员工在参与的过程中互相认识，互相磨合。领导可以在团建活动中逐渐传播企业文化，让员工的真实感被企业的魅力所吸引。